В моей жизни работа почти всегда вела себя как газ — физики шутят — занимала всё доступное пространство в моём графике.
Когда я работал в МегаФоне, я иногда выходил поработать в выходные. Никто не заставлял — просто казалось, что так я лучше подготовлюсь к неделе. Или чуть разгружу себе понедельник. Классическая иллюзия контроля.
Да и в целом — глаза горели, и я был готов работать овертайм.
Потом был McKinsey, где обороты выросли до непотребных: у тебя всегда задач не просто больше, чем ты можешь сделать, а кратно больше. И очень быстро ты учишься тому, что тебе нужно ruthlessly приоритизировать — и, например, делить задачи на те, что будут сделаны, и те, которые заведомо будут про*баны.
Cost of doing business.
Но даже при таком раскладе в течение недели ты регулярно умираешь. А строить нерабочие планы в рабочие дни становится несбыточной роскошью. Мало того, ещё и в выходные всегда есть что поделать. Границ нет вообще.
Но в какой-то момент я столкнулся с вещью, которая перевернула мой взгляд на границы рабочего времени.
В McKinsey лидершип на проекте — так там называют лидеров проекта: партнёров и старших партнёров — если узнавали, что ты работал в выходные, а они об этом отдельно не просили — не хвалили. Это был повод для беспокойства, и они говорили: «Давай посмотрим на твой workload. Что можно перераспределить. Лучше работать дольше по вечерам пять дней в неделю, но выходные оставлять для перезагрузки.»
В тот момент меня осенило. Для них работа в выходные — это не рвение, мотивация и трудолюбие. Это сигнал, что что-то пошло не так. И вариантов ровно два:
- Они сами про*бались — неправильно спланировали, перегрузили, и теперь ты расхлёбываешь в субботу.
- Ты не справляешься с нагрузкой — либо её объективно много, либо ты не можешь её нормально распределить, и тебе нужна помощь.
Что важно — оба случая это повод порефлексировать. Не повод ругаться. Но и далеко не повод для медали.
Потом я стал видеть в разных компаниях совершенно другую культуру. Руководители, которые считают, что выводить людей в выходные — это не просто нормально, а прямо кайф. Мол, нет лучше способа показать рвение, мотивацию, готовность достигать результат, сплочённость в конце концов! 🤮
А я считаю, что это булшит, друзья. И вот почему:
- Вы плохо спланировали работу команды. Если команда не успевает в рабочие дни — причина не в их лени, а в вашем провале спланировать их работу и правильно расставить приоритеты. Да, иногда бывают ошибки, либо возникает какое-то непредвиденное обстоятельство — всё бывает. Но если это происходит систематически — ищите причину в зеркале.
- Вы выжигаете людей. Хорошо работает тот, кто хорошо отдыхает — не шутка. Невозможно лететь вперёд на максимуме постоянно, людям необходимо переключаться, чтобы качественно работать (а ещё хорошо спать, вкусно есть и т.д.). И таким графиком вы их не мотивируете — вы их выжигаете. Разница станет видна через полгода-год, когда лучшие уйдут.
- А главное — и это моё любимое — в основном, работа в выходные происходит не ради реальных приоритетов. 99% случаев — не чтобы запустить человека на Луну. А чтобы выверить три слова в презентации на пятом слайде, потому что начальник повыше вдруг может что-то не то подумать в понедельник.
И я знаю, о чём говорю: я всю карьеру экспертно правлю слайды, выверяю шрифты, заменяю слова на синонимы и красиво подписываю сноски на 35 странице в приложении.
Радует, что хотя бы с AI-агентами такой проблемы нет: я регулярно ставлю своим задачи на воскресенье в 3 ночи — и so far они выжигают только GPU в серверных и дыры в моей кредитной карте.
Хотя, может, они, как недовольные сотрудники, тоже сделали стикерпак с моими сообщениями в Claude Code и угорают.
Берегите людей.